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mayo 30, 2025Sobrestock o dólar futuro, las alternativas de las pymes para resguardar sus pesos
Son varias las estrategias que aplican las pymes para protegerse de posibles saltos en el tipo de cambio. Algunas optan por el sobrestockeo, lo que complica el presente, pero resguarda el futuro, mientras que, otras, adoptan estrategias financieras como el dólar futuro. En medio de la volatilidad, además, las compañías deben incrementar sus ventas dentro de un mercado recesivo. En esa ecuación, aparece también el e-commerce.
Catalino Núñez, director general de la Escuela de Negocios y Administración Pública de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, participó de Mundo Pyme, un evento que organizaron El Cronista y revista Apertura la semana pasada.
Allí, Núñez expuso: "Los sectores industriales son diferentes. Pero, en un contexto de volatilidad por el tipo de cambio, muchas pymes podrían stockearse para, de alguna manera, proteger su capital frente a la posibilidad de alguna devaluación, lo que conllevaría a la debilidad del peso".
Ese stockeo, sin embargo, tiene que ser una decisión conveniente, indicó: "No es con cualquier cosa, sino que deberían apuntar a insumos, a materia prima que sea clave para esa organización en esa industria particular. Mucho más si están relacionados con el dólar".
Problemas a futuro
Por su parte, Alejandro López Tilli, presidente de Adiras, la Asociación de Directorios Asociados, comentó que "el sobrestockeo da garantías para el futuro, pero también pone una tremenda soga al cuello en el presente".
Y continuó: "Es, básicamente, baja caja y aumento de stock. Es decir, si tengo mucho en la estantería, tengo poco en el banco. Las obligaciones del corto plazo hay que pagarlas de todas formas. Entonces, comprometer capital de trabajo y reducir el índice de liquidez puede llegar a ser tremendo para las pymes en contextos recesivos como en el que estamos".
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Dólar futuro
Una alternativa bastante utilizada por varias empresas, dijo, es el dólar futuro. "Uno se asegura cierto tipo de cambio. Puede ganar o perder, pero el empresario pyme no va a buscar rentabilidad en una operación financiera, sino que quiere asegurarse que va a conseguir el insumo y que todavía le sigue dando un buen resultado económico a la operación. Entonces, de esta manera, no compromete caja de hoy, asegura precio y no se sobrestockea".
Entre las barreras que podrían frenar a una pyme a meterse en el negocio digital, Andrés Zaied, presidente de CACE, comentó que una de ellas es cultural. "Muchas pymes dudan y lo posponen. También hay miedo, a lo desconocido, a lo nuevo, a cómo se hace".
Respecto a la inversión que demanda introducir este tipo de procesos dentro de una pequeña empresa, comentó: "Se piensa que se necesita un desembolso muy grande cuando en realidad hay un montón de estrategias que permiten escalar de lo pequeño a lo más grande. Hoy se puede salir al mercado de manera muy rápida y en una tarde tener tus productos online".
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